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L’éloignement géographique présente de nombreux défis, particulièrement des difficultés de communication. Prioriser la tenue régulière de réunions, en personne ou par téléphone, ou rester en contact par courriel, sera essentiel pour entretenir l’impulsion du moment.

Bien qu’il soit difficile de trouver du temps pour travailler sur les collaborations, il est essentiel de le faire. Car l’on peut alors traiter les problèmes, surveiller l’avancement du travail et célébrer les succès. De plus, il est nécessaire de cultiver les relations. La «co-habitation» peut être d’une grande utilité puisque le personnel peut ainsi demeurer en contact et consolider les relations interpersonnelles. Il est aussi plus facile d’organiser des réunions lorsqu’on travaille au même endroit.

Les variances relativement à l’échelle de rémunération peuvent se révéler être un défi de taille. Les échelles de salaire différentes entre les employés qui travaillent au même projet représentent des problèmes d’inégalité. Il est important de se montrer sensible à toute forme d’inégalité. Par exemple, si le personnel des services de première ligne ne reçoit pas de salaire pour assister à des journées de formation continue, il est possible de leur proposer des activités de formation pendant les heures de repas ou à d’autres moments pouvant leur convenir.

Il arrive parfois que le manque de financement pour une collaboration se révèle être un défi qui sera bénéfique. Cela force les partenaires à tirer profit des ressources existantes. Ce qui démontre l’adhésion et l’engagement envers la collaboration de tous ceux qui y contribuent.